该套生产车间精益生产管理PPT范文一共分为16页。精益生产管理管理体系事实上是公司为了更好地节省产品成本.提升工作效率和当场管理能力所指出的,有的学习培训提及按时生产制造.均衡生产这些,这种都有一些理想了,事实上我对精益生产管理的正确理解为(由于在中国目前保证这种即使精益生产了):1.当场可以保证5s规范管理,有可操作性较强或是主导性极强的目视化管理方式;2.生产能力计算及时,生产规划步骤健全,方案的实施步骤命令确立;3.生产制造规章制度.品质.档案资料.纪录标准;4.生产制造设备维护义务明确.规章制度确立;5.产品品质.生产成本创建和薪酬管理制度挂勾的关键考评。
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