建设企业执行力文化培训PPT

这份商务风格的建设企业执行力文化培训PPT文档一共有56页，是一份适用于提升员工执行力制作的PPT范文。员工执行力的必要性：1、达到总体目标：绩效考评实质上是一种流程管理，而不是只是对結果的考评。它是将中远期的目标分解成本年度、一季度、月度总结指标值，持续催促职工完成、进行的全过程，合理的绩效考评能协助公司达到总体目标。2、发掘难题：绩效考评是一个持续制定方案、实行、查验、解决的PDCA循环系统全过程，反映在全部绩效考核管理阶段，包含绩效考核指标设置、业绩考核规定达到、业绩考核执行调整、绩效面谈、绩效改进、再设定目标的循环系统，这也是一个持续的发现问题、改善难题的全过程。3、分派权益：与权益不挂勾的考评是没有意义的，职工的薪水一般都是会为2个一部分：固定不动薪水和绩效考核工资。绩效考核工资的分派与职工的绩效考评评分密切相关，因此 一谈起考评，职工的第一反应通常是绩效考核工资的派发。4、推动发展：绩效考评的最后目地并并不是单纯性地开展权益分派，只是推动公司与职工的共同成长。通过培训发现问题、改善难题，寻找差别开展提高，最终做到互利共赢。
这套建设企业执行力文化培训PPT属于内容型，已包含实质内容，可直接使用！